生産管理とMPS
具体的には、日程計画作成ツールで各資源(人、機械)の計画、日程作成、分析、実績評価を行い、使用可能在庫数量、販売予測数量、受注残、確定生産数量等を考慮し、計画策定を実行、また計画と日程作成に必要なデータを即座に抽出することです。
MPSを行うためには、以下のように考えていきます。
1)実績や想定データを用い、様々な生産シナリオに対して仮説分析を行い、最適なシナリオを考えます。
2)複数の計画シナリオを作成、保守し、各サイクル別に適切な優勢順位を決定します。
3)作成したMPSがもたらす損益の推定値を逐次計算し、達成度を評価することも重要です。